Explorer les passerelles de compétences dans le secteur médico-social, social et sanitaire : une stratégie pour l'avenir

En identifiant des savoir-faire et des savoir-être communs à deux métiers, permettez alors à vos (futurs) collaborateurs de changer de poste sans reconversion. Ceci peut faciliter des évolutions et des recrutements au sein de votre association, entreprise, établissement ou organisation.

Les passerelles de compétences, une réflexion nécessaire dans les secteurs en tension

Si la hausse des emplois vacants et des départs volontaires (hors départs en retraite) concernent majoritairement le personnel soignant, le personnel éducatif et social et les médecins dans le secteur médico-social, social et sanitaire, les fonctions de direction et d’encadrement sont également touchées par des difficultés de recrutement. 

D’après le sondage de l’Unapei réalisé en collaboration avec OpinionWay au premier trimestre 2024¹ , 150 000 postes sont à pourvoir d’ici 2025 dans les secteurs du “prendre soin”, ce qui représente près d’un quart des emplois. Parmi eux, des postes d’encadrement tels que directeur d’établissement, cadre de santé ou chef de service sont actuellement en partie occupés par des profils seniors. Avec une pyramide des âges qui témoigne d'un nombre significatif de départs à la retraite prévus dans les prochaines années, ces rôles deviendront progressivement disponibles pour la nouvelle génération de professionnels

En parallèle, des profils cadres issus du secteur privé et du monde de l’entreprise sont en recherche active de sens au travail et sont de plus en plus motivés à rejoindre le domaine médico-social, social et sanitaire. Dans ce contexte, certaines compétences acquises au cours de leur parcours professionnel peuvent leur être particulièrement utiles, à l’image du management, de la gestion de projet et de la gestion financière. Afin d’assurer des fonctions d’encadrement ou d’occuper un poste à responsabilités dans les meilleures conditions, passer par une formation adaptée peut permettre aux candidats de coller au mieux à la réalité de terrain.

Christophe BLANK, Directeur stratégique Travail et Insertion Professionnelle à l'Adapei de la Sarthe nous partageait son point de vue dans son témoignage :

"Je dirais à ceux qui souhaitent rejoindre le secteur médico-social qu’ils ont une vraie carte à jouer, car le monde associatif est en demande de personnes issues du privé et dotées d’une vraie expertise métier. La réalité économique et les exigences des financeurs le confirment aussi : les associations ont besoin de personnes expertes, notamment pour l’accompagnement des personnes dans le domaine médico-social.

Quand on est en quête de sens au travail, s’orienter vers le milieu associatif peut être la clé. C’est un choix que je conseillerais aujourd’hui à beaucoup de personnes et surtout à celles qui apprécient les missions collaboratives, avec des temps de réflexion et des groupes de travail qui incluent tous les collaborateurs."

Les passerelles de compétences, un atout pour les employeurs et les employés des secteurs médico-social, social et sanitaire

“Faire le pont”, c’est-à-dire adopter une vision transversale des trajectoires dans les secteurs médico-social, social et sanitaire, s’impose donc comme le meilleur moyen de réaliser des recrutements agiles centrés à la fois sur les aptitudes techniques et les compétences interpersonnelles des candidats. Dans ces secteurs plus qu’ailleurs, l’empathie, la communication ou encore la résilience sont des savoir-être hautement valorisables pour l’exercice de tous les métiers liés à l’accueil, à l’accompagnement et au soin d’un public en situation de fragilité (maladie, vieillesse, handicap, etc.).

En tant que recruteur, élargissez alors votre sourcing lors de vos processus de recrutement, en identifiant les métiers sources à explorer à partir du métier cible recherché. Ainsi, un profil issu de l’industrie ou du commerce peut par exemple intégrer le domaine médico-social sur une fonction en établissement de travail type Esat et apporter une réelle plus-value à la structure grâce à la pluralité de ses savoir-faire et savoir-être.  En interne, un chef de service peut être promu directeur ou directeur adjoint par le biais d’une montée en compétences liées à l’expérience et/ou à une formation dédiée. 

D’ordre général et depuis un certain nombre d’années, ces passerelles sont en nette augmentation, notamment pour les fonctions support. Les fonctions liées à la gestion administrative, les finances, les ressources humaines, et l'informatique, sont désormais perçues comme des vecteurs de valeur ajoutée transversale. L'expérience et les compétences acquises dans le secteur privé peuvent être particulièrement bénéfiques dans ces domaines, apportant une expertise et des méthodologies innovantes. Cette interconnectivité favorise non seulement une meilleure adaptabilité des structures face aux défis contemporains, mais elle encourage également un enrichissement mutuel des pratiques professionnelles. En encourageant ces échanges de compétences, les organisations ouvrent la voie à une gestion plus dynamique et à une amélioration continue des services qu'elles proposent.

Côté candidats et salariés, les passerelles de compétences offrent la possibilité d’effectuer une mobilité professionnelle rapide et sereine. Usure professionnelle, désir d’expérimenter et de diversifier ses compétences : plusieurs facteurs internes et externes peuvent donner envie aux professionnels des secteurs médico-social, social et sanitaire de changer de métier sans changer de filière. Offrez-leur de meilleures perspectives d’évolution en leur proposant des passerelles de mobilité cohérentes, vers un assouplissement de votre organisation et une gestion plus efficace de vos équipes à moyen terme. 

En tant que cabinet de recrutement spécialisé, nous comprenons l'importance des passerelles de compétences pour répondre aux évolutions du marché et sommes force de proposition dans chacun de nos processus de recrutement.

¹ https://www.unapei.org/article/attractivite-des-metiers-du-secteur-medico-social-resultats-inedits-du-sondage-opinionway-pour-lunapei/